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在教育培训机构运行中，最难的部分是什么？
对于资本运作的教培机构来讲，这个问题很简单且答案唯一，就是招生。有人说头三年是教培野蛮生长的三年，但这三年也是资本在教培行业里横冲直撞的三年！不讲道理、毫无底线、肆意妄为！这也是国家为何大力度整顿的根本原因。大资本注入的教培机构一切向钱看、向厚赚，只要生员不断就意味着财源不断，骗一个是一个。
对于一个正常经营的普通机构来讲，难点就太多了。概括起来就是资金，资金限制了机构的招生方式，员工***待遇，机构装修风格，日常活动安排等等一系列问题。
在有限资金的情况下如何招生是一个机构生存下去的重中之重！不论有没有资本的介入，招生都是涉及机构生死存亡的大事！不论你教学教的有多好，不上学员就没有用武之地，就意味着淘汰！
如何提高教师队伍的教学水平及个人素质也是普通机构的难点，这会直接影响到机构的口碑、复报、转介绍。
如何解决与家长的矛盾是我个人最不愿意面对的问题，只要有人在，那么就必然少不了矛盾！任何机构都不可能保证百分百的满意度。有些孩子真的是无论你多努力都教不会的，有些环境也真的是不论你怎么改造都达不到家长预期的。
在没有资本搅局的情况下无论机构遇到什么困难，只要按部就班的去解决问题，都能过得一定的成效。但资本进入后问题就变得既简单又复杂。要么随波逐流，放任其他问题的存在一心扑在招生上，要么专注自身在夹缝中苟且偷生。
教培做的让人心窄，双减政策的到来就当是给每一个不忘初心的教培者放个长***吧。资本可以割去尾巴跑掉，我们能割掉什么呢？
教育培训机构在运营中分几大板块。
主要有市场运营、咨询销售，负责前期的工作。
后期的教务管理包括教师教学管理和学管两部分。
其它的部门还有财务和行政及校长室等。
简单来说教育培训机构在运行中最难的分三部分和分别在三个不同的阶段。
一、初期阶段在招生，主要难的是市场运营和咨询管理。
开办初期的教育培训机构主要的重点是招生和市场运营模块。
重点是有计划的实施合理的市场运营方案，不论是线上线下，异业合作，还是地推和渠道，都需要有能力的团队来执行。
在教育培训机构中，最难的部分可能是招生和续班。
招生是教育培训机构运营的第一步，也是最困难的一步。要想招生，教育培训机构需要通过各种方式来吸引学生。这可能包括提供吸引人的教学内容和课程，举办各种活动，以及与学校合作，让学生可以在学校外参加这些活动。但是，即使是提供这些内容和活动也不能保证能够吸引足够的学生。因此，教育培训机构需要不断探索新的招生方式，并确保它们能够吸引学生。
续班也是教育培训机构运营中的一个重要环节。要想保持学生的兴趣，教育机构需要提供高质量的教学和教学内容，以及良好的续班率。续班率是一个相对复杂的问题，因为学生的兴趣和需求可能随着课程的结束而变化。因此，教育机构需要不断研究如何保持续班率，并针对不同的学生群体提供不同的教学***。
除此之外，教育培训机构还需要确保高水平的教学质量和服务质量。这包括教师的培训和管理，以及使用高质量的教材和课程。教育机构还需要确保所有学生都能够得到良好的支持和服务，包括课程咨询，作业辅导，考试准备等。
最后，教育培训机构还可能需要管理高水平的成本。教育培训机构需要支付大量的费用，包括教师的薪酬，教材和课程的成本，以及办公室租金等等。因此，教育机构需要确保所有费用的支出都不超过他们的负担能力，并寻求有效的成本控制方法。
教育培训机构最难的部分可能是招生和续班。教育机构需要提供高质量的教学和服务，同时确保高水平的成本管理。只有在这种情况下，教育培训机构才能生存并发展壮大。
在教育培训机构运行中，我认为最难的部分是生源问题。没有学生的培训机构，让人心里发慌。赔着房租、养着老师，不知如何是好。
就拿我所在的培训机构来说吧。
机构是一个搞服装生意老板创建的。几个股东花资上千万，把机构修得十分漂亮壮观，金碧辉煌的教学楼气势宏伟，偌大的操场花坛锦簇，各种设施齐备，各种证件齐全，在全市首屈一指。
由于机构离镇中心较远(而镇中心后来已建三所培训机构)，建机构三年来，机构最难的是招不到学生，除了去年暑***招了200多人外，其它时段，学生都屈指可数。
现在，家长还是认为把孩子交给孩子的老师比较好，所以孩子在自己老师手里补课的居多。
招聘招生，招聘老师，国家有明文规定，在编老师（含非编在职）不准在培训学校***，造成培训学校招不到合格的老师，现在基本以新毕业大学生为主，缺乏教学经验，培训课程内容国家也有规定，现在培训学校很多，招生也很困难，房租人工成本都很高
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